167页PPT | 多元化集团数字化转型：信息化蓝图规划报告
（一）电装行业智能制造
业务架构设计：明确集团的业务流程和管理要求，包括战略目标、管理目标和发展挑战，以及如何通过信息化手段实现这些目标。
应用架构设计：构建应用系统架构蓝图，包括对现有系统的替代、优化和新建，以支持集团的业务需求和管理决策。
数据架构设计：确立数据管理和数据治理的框架，确保数据的一致性、准确性和可用性，支持业务决策和运营分析。
技术架构设计：规划技术平台和基础设施，包括数据中心、网络、安全等，以支撑应用架构和数据架构的实施。
信息化管控体系设计：建立信息化管理体系和流程，包括制度、标准、组织结构和人员职责，确保信息化项目的顺利实施和运行。
计划预算体系：通过构建计划预算管理系统，实现预算编制、审批、下达、支付管理等全过程控制，加强战略指导和目标分解能力。
投资管理体系：建立健全的投资项目库，实现投资信息收集、年度投资计划、投资决策、项目执行和后评价的全生命周期管理。
风险内控体系：构建风险管理和审计监察体系，通过信息化手段固化流程，实现风险控制点的设置和风险分析机制的建立。
运营分析体系：建立决策分析平台，整合产业运营和发展信息，提供数据分析和管理决策支持。
财务服务体系：基于财务管理框架，实现财务组织的集中管控，包括会计核算、资金管理、预算管理和资产管理。
人资服务体系：建立人力资源管理信息技术体系，提高人力资源管理效率，包括招聘、培训、绩效考核等。
协同办公及综合服务体系：提供统一的办公环境和业务管理平台，包括企业门户、知识管理、邮件和统一通信系统等。
信息技术服务体系：实现IT服务管理的流程化、服务化和可视化，提升运维管理效率。
共享服务中心建设：设计和建设财务和人力资源的共享服务中心，实现服务的标准化和集约化管理。
信息化项目建设路线图和预算：明确信息化建设的阶段性目标、实施计划和预算安排，确保项目的有序推进。