针对软件开发项目的项目管理系统有哪些？
软件开发项目中用到的项目管理系统跟其他项目管理系统是一样的吗？
有没有哪些专门针对软件开发项目的项目管理系统？
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毛遂自荐下自家产品：PingCode 智能化研发管理工具。
不知题主的公司研发团队使用的是什么开发方法，Worktile Agile 能为企业提供标准敏捷研发管理，支持 Scrum 与 Kanban，并与持续交付数据无缝集成。
我们是国内唯一的标准Scrum产品，完整的开发流程，无需配置，即刻开启敏捷模式。
从需求管理到测试管理、
1.需求管理
通过结构化属性和图文结合的方式描述需求，节省制作需求文档的精力投入
围绕需求在线讨论，让不同角色对需求拥有一致理解
史诗、特性和用户故事三级需求体系，让您轻松规划产品路线图、版本以及迭代
Excel般的Backlog视图自定义，让需求整理事半功倍
2. 迭代规划
故事点估算帮助团队就每个需求的实现策略形成共识
参考团队交付能力，可对多个迭代进行整体规划
借助任务板、燃尽图等跟踪迭代进度，做出及时调整。
3. 效能度量
团队速率图、需求累计流图等十余种报表帮助开发团队了解和分析工作状态，改善研发效能。
感兴趣的朋友可以去PingCode官网了解一下我们的产品，免费试用下哈～
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让每一个中小企业都可高效协作！
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软件研发项目管理和其他的事务类型的项目管理，或者工程类的项目管理有很大不同。这里面最关键的一点是软件研发项目管理中人的因素最重要。普通的事务类型项目，比如做个什么活动，工作量都可以做相对准确的估算。而在研发项目中则往往大相径庭。由于需求的不确定性，个体差异的不确定性，往往会导致项目的延期、失败等问题。所以才有了敏捷开发的各种尝试。
禅道是我们团队开发的专门针对研发项目管理的软件。从产品的需求开始，到项目中的任务分解，到后期的测试管理，再到发布，提供了完整的过程跟踪管理，核心的管理方法基于scrum，开放源代码，楼主可以体验下。http://www.zentao.net
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装饰画，国画临摹本，名家书法，大幅照片，油画艺术微喷高清输出
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软件开发的项目管理是目前项目管理领域里面最不标准的管理领域。所以对项目管理系统的灵活性、适配性、业务定义、报表展现、流程的可配型都有很高的要求。
经过9年的打磨已经成为软件研发项目管理管理领域最专业的项目管理工具之一。可以很好的适应相关的业务场景。
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构建网站和Web应用，上AWS免费试用！
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软件开发的特点
交付物完全代码化、数字化，所以，传统的项目管理，无论是工程类、制造类，其实都不适合于软件开发项目管理。
软件开发项目的痛点
成也数字化，败也数字化。很多非常擅长传统类项目管理的公司，包括一些非常复杂的房地产、电力行业总包方，遇到能源科技项目，也不能不感慨：如果是修个房子，进度我看得见；如果是施工，进度我也看得见，但是软件，进度我真的看不见。
资源利用率？
项目的生死线就是资源利用率。而管理软件项目，最头痛的就是资源利用率到底怎么算。因为一个开发人员，其产出无法完全用上班时间、代码量等看得见的维度来衡量。算缺陷？缺陷又和功能复杂度、代码复杂度、系统遗留问题甚至架构好坏有关。不能简单根据看见来衡量，导致项目生死线难以把控，许多项目制公司，无法取得可观的盈利。
流程把控？
许多管理规范的大企业都通过流程来把关项目质量。实际上，增加了项目管理的成本，也降低了开发人员的效率/幸福感。Why？因为软件开发归根结底是一种脑力劳动，每个开发人员都需要理解、思考、寻找方案、尝试、自测、确认等环节，最后才提交功能。这中间还有许多细节的沟通、交流、反馈和相互影响，是一种社会化的协作，不同知识领域的技能协同，需要不断创造和积累内生知识来提高效率，不是简单的原料流（Material Flow），所以不能用简单的生产上下游流程来管理软件的开发过程。
如何解决？业界有一群长年埋头在一线的敏捷精益专家，总结积累十多年的经验，花费两年时间打造了一款针对软件类/数字化产品开发过程的高效能项目管理软件。在这个项目管理软件的设计过程中，高度融合了敏捷、精益、自动化、数据分析、数据驱动的思想，目标是真正地解决软件项目管理中的痛点，提升项目经营能力。
一款融入自动化、机器学习，有成本预测分析、绩效预测分析、效能提升功能的项目管理软件，主要适用对象是IT行业。产品形态为SaaS服务，仅需在线注册，即可开箱使用。
价格
免费版（1团队，永久免费）
企业版 89元/月/5团队
企业专业版169元/月/10团队（限时优惠）
每个团队内不限成员数量。
产品特性
自动化：项目进度、工作量管理、报表分析做到了完全的自动化，无须人工填报、采集、加工，极大节省了项目管理的时间，提升了工作效率，提升了工作效率
实时化：单一的真实数据来源，项目进度准确实时，帮助项目经理即时、随时掌握真实工作进展
智能化：项目风险管理，从总体进度、任务进度、人效多个维度，全方位掌握偏差并回溯原因
最佳实践整合：内建敏捷精益实践，整合DevOps流水线，帮助团队迈向优秀的技术实践与精益管理
任务工作量自动计算
团队工作效率自动评估
开发者画像
自动化看板
团队效能诊断
产品访问地址如下：
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敏捷行动派，为0~3岁敏捷人量身打造的敏捷知识分享平台。
以大多数软件项目来看，基本都有一个共同特点——就是必须快，客户都是急脾气，恨不得今天立项，明天就要你拿出产品来。
面对公司和客户疯狂的快节奏要求，只能跪了?
No，no，no，且看我拿出看家大 保 健，哦不对，是大宝剑——敏捷开发。
啥是敏捷开发呢?
敏捷开发是一种新型软件开发方法，能够响应快速变化的需求，从90年代开始逐渐引起广泛关注。
敏捷软件开发在不同大师的书里可能有不同的阐述，但是所有的理念都是围绕敏捷宣言产生的。
2001年2月11日，17位软件开发领域的大牛聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场，他们分别带着自己顶尖的观点、技术汇聚在雪场。经过两天的讨论，17位大牛共同接受，使用“敏捷”（Agile）这个词概括一套全新的软件开发价值观。
敏捷软件开发宣言：
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。
采用敏捷软件开发有什么好处么？
互联网行业就是以快吃慢，就比如微信，从微信的第一个版本到至今的最新版本，就是进行迭代式发布的，发布成本很小。
微信迭代分为3个重要阶段：
1.语音功能的推出，获得用户基础
2.附近的人，摇一摇，漂流瓶，扩展用户的社交圈子
3.朋友圈，公众号，订阅号的增加，还有视频聊天，语音对讲的加入让微信在社交类脱颖而出，也让微信从一个工具转变到了社交平台。
微信的成功给我们带来了很好的思想：要抓住用户的核心需求，确定产品的发展方向，定位，采用迭代不断优化产品，提高用户体验，做好产品功能迭代优先级排序…… 而这些实际上就是敏捷开发的核心要素。
例子很多，有很多产品都是一周或者两周发布一个小版本；追求创新，或者说是适度的创新，无论最终有没有真的创新，但初衷肯定都是要创新的；需要快速响应用户的变化，时间就是一切，同一个产品先发布和后发布的差别是很大的；需求不确定性高，这个在软件行业也很常见；关注用户行为，倡导以用户为中心的产品设计。正是这些特点，从而使敏捷开发顺理成章的成为首选。
敏捷适用于什么场景？
1.产品复杂，不断有新的需求加入。
2.团队庞大，沟通协作能力低下。
3.希望高效的控制整个开发进程。
敏捷适用于什么样的团队？
这点应该毋庸置疑--小团队
从生活经验上来看，小动物一般用敏捷来形容，比如兔子、猫（当然，大动物也有，如：这头猪真胖，但它竟然还这么敏捷）。
小团队不会出现大团队那种尾大不掉的情况，「敏捷开发」进度可能每天都会变化，小团队有着更低的管理成本，产品经理可以很好的把控整个团队节奏。
当然，小团队也是要五脏俱全的。
敏捷软件开发的特征？
1.敏捷开发不是快，而是灵活。
2.敏捷开发是让项目尽量透明。
3.敏捷开发对人的要求高（是意愿而不是能力）
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项目管理/Scrum Master
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对号入座，ONES 企业级研发管理工具
市面上专门为软件研发打造的项目管理工具特别少，更多的都是通用项目管理、团队轻协同工具，ONES 是国内少有的专注于软件项目、研发团队协同+管理的项目工具；从需求构思到代码落地，ONES 支持整个软件开发的流程，支持产品经理、研发工程师、测试工程师、项目经理等多职能共同协作。
常规业务流程
ONES 如何实践
需求搜集
建立需求池，收集和整理从各渠道反馈的客户需求。提供自定义需求状态、富文本编辑、各类属性表单、附件等，帮助产品经理、开发人员等更充分地了解用户故事。
ONES - 需求池管理
版本与迭代规划
规划产品版本：根据产品路线图进行版本规划，并估算总共需要几轮迭代。
ONES - 产品版本规划
2. 迭代规划：制定好版本计划之后，明确每轮迭代当中应该完成哪些需求，并为需求排列优先级。
ONES - 迭代规划
3. 任务拆分：确定好当前迭代要完成哪些需求之后，即可对其分解，拆分成各类任务指派给设计、研发人员。
ONES - 需求任务拆分
开发阶段
关联代码仓与 Jenkins：通过持续集成平台 ONES Pipeline，将代码构建过程与项目、迭代整合到一起
ONES - 关联代码仓与 Jenkins
2. 持续集成结果追踪与分析：通过静态代码检查工具分析代码质量
ONES - 持续集成结果追踪分析
3. 跟踪迭代进度：在开发过程中，通过燃尽图和看板跟踪迭代进度。
ONES - 燃尽图
ONES - 敏捷看板
测试管理与缺陷追踪
编写用例：通过测试用例管理工具 ONES TestCase，在迭代规划阶段，测试人员可以创建此迭代的相关用例，安排测试计划。
ONES - 编写测试用例
2. 执行用例：进入测试阶段，即可执行当前迭代包含的用例，未通过的用例可直接提交缺陷至 ONES Project 当中进行追踪。
ONES - 执行用例
3. 质量统计：测试工程师可以使用报表对迭代范围内、或者项目范围内的缺陷进行统计，评估研发质量，跟踪缺陷修复情况。
ONES - 质量统计
4. 自动化测试：ONES 支持各种常用编程语言的自动化测试，自动化测试结果可自动关联到对应项目的迭代。
迭代回顾
当一个迭代完成并发布之后，项目经理组织全体成员对整个迭代的研发过程进行回顾。
ONES - 迭代回顾
总结沉淀
ONES - 团队知识库管理
反馈管理
产品发布后，运营人员需要通过多种渠道关注并收集用户反馈，并将处理后的反馈整理成相应的优化点和问题，反馈给产品经理，为下一轮的产品规划做准备。
ONES 反馈管理
更多新功能持续上线中，欢迎大家免费体验试用：ONES 一站式研发管理工具；更多产品问题也可直接私信咨询哦~
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有两个软件你可以了解一下，一个是专门针对敏捷项目开发的项目管理软件，在线的，体验地址：https://www.zoho.com.cn/sprints/
另一个是通用的项目管理软件，Zoho Projects，轻量级的项目管理软件。其实项目管理软件的功能都差不多，这个产品上手比较容易，模块有：
· 项目设置与任务管理
· 人员分配与管理
· wiki--可以做项目知识库
· 沟通协作--项目论坛、聊天、消息、动态...
· 工时管理
· 文档管理
· 项目日历
· ......
这里有操作视频，可以观看：
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资深管理顾问专家
排行榜前十有天翎、禅道bai、teambition等等，多个中du小型项目同时使用的话，可zhi以使用禅道、teambition这之类的dao,如果是科研项目的话可以选择天翎；
说一下这类软件的特点：支持SaaS云端，如果预算足够可以直接买断私有化部署-具体功能如下：
支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责，还可以实现数据库源生的读写分离，实现微服务和容器部署，还有就是所见说的，随需而变
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我们公司使用的是Zoho Sprints 管理公司的开发项目。它是一款针对软件开发的敏捷项目管理软件，软件采用scrum框架来进行软件的开发，操作简单易用，还有对应的手机App。
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Tita
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专注于企业内部信息化建设方案提供者
不同bai组织、规模、工作模式的团队，对项目管du理的zhi理解不尽相同，甚至南辕北辙。dao
目前市场上能满足项目管理需求的软件主要分两种：
①适合文字沟通：Teambition/Tower/worktitle/trello等市面现成功能软件
这类软件属于看板式任务管理软件，适合在团队内部有较多的文字内容沟通、且更新进度时需要及时提醒团队成员时使用；别的答案里说的比较全面，我就不再赘述了。
②重视数据沉淀：以天翎、宏天为代表的应用搭建平台
这类特点在于用户能够自主搭建个性化管理系统，不受现成软件功能的拘束，有更大的可操作性、能灵活满足各种项目管理需求。
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免费试用机器学习产品与服务
推荐tita 我们在用 比较好用
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程序员
https://www.workforpoint.com/ 主要针对的就是研发型的项目，可以注册体验下
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软件研发项目管理，我觉得统御项目管理软件oKit最合适，因为他们是专门做研发项目管理领域的，这个软件做了6年多了。
oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。
oKit能够做什么？
oKit通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制相信息共享，让项目干系人备司真职，各取所需。通过oKit:
•项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;
•研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;
•测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;
•产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;
•配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理，包括曰志记录、报表和授权;
•质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;
•组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;
•部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;
•甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。
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软件开发项目管理系统和其他项目管理系统不一样，市场上主要分工程项目管理系统和非工程项目管理系统。至于彼此之间的区别需要根据企业的需求来，非工程项目管理系统用得比较普遍的是研发类项目管理系统，目前在中国还是有很多企业做研发类的项目管理系统的。比如捷为iMIS-PM项目管理系统。
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我说我知道的几个：
1、easytrack，应该算是业内最早一批从事项目管理研发的厂商，主要面向IT项目研发、软件研发和产品研发领域的项目和项目组合管理，在项目管理圈子中口碑一直不错。
2、青铜器，创始团队做项目管理培训咨询起家，去年参加一个会议看过青铜器的宣传手册系统界面截图，产品界面跟easytrack比的话有代差。不知道新的版本是否会有改进。
还有一个突然想不起来了。除了以上2个之外，还有一些项目管理SAAS平台，比如teambition,worktile。小团队的话，用项目管理SAAS平台足够支撑了，但是大团队、大项目，甚至涉及到项目集和项目组合，那就真的只能用专业的项目管理工具了，目前的项目管理SAAS平台无法支撑。
这里还要提到easytrack云sass平台，比较特殊，说是功能跟本地实施的easytrack一样强大，同样遵循PMBOK和prince2等国际项目管理理论和方法，不同的仅仅是部署方式。如此看来，是一个比较重的SAAS平台。
如果连用teambition或者worktile，都觉得太过复杂的话，easytrack云也不要考虑了，可能你的团队不需要用专业的项目管理工具，用project甚至Excel估计都可以胜任。无论何时，工具一定是帮助团队更加高效完成工作的助手，而不是成为阻碍工作顺利完成的挡路石。
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这家伙很懒，什么也没留下~
有筑业的土地开发收拾的软件，有造价的，也有材料管理的，你能够了解一下咱们公司就是一家主业做系统集成的，咱们公司用的是和谐万维专为系统集成企业开发的系统集成项目管理软件，感觉还行。
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EasyTrack ,青铜器，泰克赛尔等等，好像青铜器会更针对制造方面的工厂的项目管理。软件开发项目管理也是基于项目管理的要素来拓展的。
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项目成本管理可以考虑使用minpro软件，包括项目设备清单管理、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理，可以实现财务和业务一体化。
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匿名用户
现在项目管理软件市面上很多，但能够完全适合每家公司需求的比较难找，可以考虑有比较齐全的基础功能的标准化软件产品，同时又在项目管理开发能力上比较突出。
去年开始接触伙伴 - 伙伴协同办公，八月开始注册，现在公司基本上全员覆盖（处于隐私，我们安装在本地了），在项目管理上，它可以分阶段执行每项任务，并且项目管理人能够对项目进度进行实时的跟踪监控。
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哪里有免费的云存储解决方案？
AWS提供全套免费云存储解决方案，为企业数字化转型助力! 6大免费套餐在云中部署存储和内容分发解决方案所需的免费产品和服务，让您的数据更安全。查看详情
针对软件开发项目的项目管理系统有哪些？
没个公司的业务状况是不同的，所以内部管理系统适合进行定制开发，软件公司能够根据企业的需求开发出合适的系统软件，如果公司的内部架构有发生办法，也是方便进行二次开发的，那么如何找内部管理系统软件定制的软件开发公司呢?依据我们多年的系统开发经验来为大家进行介绍。
管理软件开发公司排名
1 北京华盛恒辉软件开发公司
2 北京五木恒润科技有限公司
3 北京平步科技有限公司
4 航天信息股份有限公司
5 北电网络nortel
6 北京朗新
7 北京科思诚科技有限公司
1，看这家公司的设计能力。
软件开发公司的设计团队必须有较多的行业开发经验，在得知客户的公司背景以及大概的需求后，能在很短的时间内提出比较优质的设计方案。
2，从该公司实际开发案例着手，评估该公司的技术实力。
不算是大型软件开发公司还是小点的软件开发团队都有自己的开发案例，我们要怎么样从公司开发案例来评估这家公司的技术实力呢?答案是看这家公司合作的客户是谁。通常情况下大型企业对软件开发公司综合实力把控非常严格，能选择有与大型企业合作过的软件开发公司，一般问题就不大。
3，研发能力。
软件外包公司必须有自己专业的软件开发团队，能按时高质量的交付给客户软件产品，同时还要兼顾用户体验。
4，看售后服务
个好的软件开发公司，则应有专业的售后客服、售后团队，除了上线后持续跟进软件运营情况外，还能进行免费协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。
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1 项目管理系统
云领SaaS项目管理系统，基于PMBOK知识体系打造，帮助企业项目管理人员对项目的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等9大知识领域的管理。
1.1 价值体现
1. 落地项目管理标准，提升项目管理能力
n 支持各种项目管理类型：自定义项目类型设置、里程碑节点设置，支持不同企业、不同业务场景、不同管理方式的企业。
n 项目实施最佳实践：帮助企业不断迭代优化项目管理最佳实践，并让项目团队按照最佳实践进行实施项目，确保企业对多业务类型项目管理的专业性和一致性。
n 标准化流程：基于PMOBOK体系自动化企业的项目管理作业流程，系统中内置19大业务流程规范项目管理者的行为，确保项目管理人员严格按照企业项目管理制度执行。
2. 帮助企业进行项目全生命周期管理
n 可以帮助项目管理者对项目进行全面计划、跟踪和控制，并贯穿项目立项、启动、计划、执行、控制和收尾的全项目管理生命周期。
n 管理项目全部信息: 通过延伸到所有项目组织的工具,可以知道哪里有您的信息需求、提交请求、项目存在审核的瓶颈问题。尽早采取纠正措施,防止延误。
n 实时的全过程监督：跟踪从项目立项、执行、结项全过程监督，管理人员可审核各个阶段项目的可行性，以及可能存在的风险及应对策略，保证对项目全过程的实时监督。
3. 实时精确控制项目预算及成本使用情况
n 解决项目管理中成本核算不清楚，费用管理混乱，利润管理失控的问题，让项目的财务收支，利润与成本，预算与结算等清晰了然，达到项目单成本核算的目的。
n 综合成本的控制: 综合管控项目的所有成本，包括项目人力资源成本、费用报销支出、物料采购等，全面管控项目成本，预防成本超支。
n 实时跟踪资源花费: 从项目启动即开始跟踪项目中资源的消耗及使用（料、工、费），从而实现对资源成本的实时精算。
n 全面管理费用支出: 通过财务费用报销管理每个项目中的费用支出，并与预算进行绑定，控制避免项目费用超支。
4. 及时了解项目计划和进展情况
n 通过WBS任务管理，跟踪项目进度及质量计划，并降低项目执行的复杂性，从而保证进度和质量。
n 降低复杂性：使用自动化的工作流以简化关键流程(如设计审核和提交）,以便可以更轻松地进行管理和追踪。
n 进度计划与追踪：实时的里程碑进度图，任务甘特图让你对项目的进度一目了然，便于及时发现延期计划。
n 质量控制：根据质量检查项，对项目实施过程中的工作内容进行检查评分，提高项目的满意度。
5. 提高项目团队沟通及协作能力
n 通过灵活的沟通辅导信息、动态记录体系，为团队协同提供了最佳的支持。
n 一体化检索信息：让每个项目团队成员减少了花在检索信息上的时间。
n 确保信息一致性：一致的项目范围的工作流，随时可以审查信息，确保任何冲突得以快速解决。
n 高效协作：让项目上的每一个人能够安全可靠的协作，以确保与您的项目按计划进行，防止延误。
6. 切实提高组织资产复用能力
n 提高组织内项目的整体交付能力，创造更大的商业价值，从容应对市场竞争。
n 高效地项目总结与复盘：基于对项目全过程的信息记录和详细的分析统计，企业可以更好的复盘和总结，更快速形成项目管理的标准化流程和方法体系。
n 项目知识沉淀：有效的管理和沉淀项目中的各种知识与经验，形成组织层面的知识管理核心竞争力。
n 提高交付能力：项目管理的标准化流程与方法体系可复制化，同样的问题不再反复出现，提高企业的项目交付能力。
7. 项目状态报告分析
n 释放人力：通过系统可对项目的执行情况进行分析，并生成报告文档，帮助项目管理人员提供项目汇报题材。
n 快速洞察问题：通过状态报告让您一眼可以知晓项目是否偏离了既定计划和目标等，以便您可以及时采取行动。
n 精确定位问题：记录项目团队的每个成员的完整工作步骤，为管理中的问责性、准确性和整体的工作质量提供依据。
n 及时决策：根据状态报告分析定位问题，快速获取问题的影响力度、影响范围，精准评估问题的严重性，及时对项目对出相应的决策。
1.2 业务功能特点
1. 项目综合管理
根据项目的实际情况，可对合同信息进行组合项目、拆分项目的精细化管理，及时了解项目的分布、回报情况、进度计划、质量风险等，同时帮助项目管理人员实现对项目的全面综合变更管理、项目信息管理等。
2. 里程碑进度管理
编制和管理项目里程碑进度计划、设置任务工期及依赖关系，并自动计算任务时间。支持至上而下的任务计划方式以及瀑布模式。项目经理可灵活设置项目的关键里程碑节点及收款里程碑，保障项目验收及收款信息不遗漏。
3. 风险管理
项目干系人根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险识别和提示，让项目经理能够及时管理风险的全过程，拟定风险应对措施。
4. 成本管理
全面的成本管理，根据项目的预算、预估、实际、决算等，分析项目的成本使用情况，协助项目经理有效控制项目的成本。通过对项目发生的采购成本、人工成本、费用报销成本的控制，达到对项目成本核算的目标。
5. 过程质量管理
制定质量满意度检查单、跟踪记录质量检查情况并提交、跟踪和解决质量问题。
6. 工时费用管理
员工填写工时日志、报告工作状况和时间分配情况；填写费用报销单报告项目发生的成本费用。项目经理确认审批发生的工时成本、可根据项目预算/预估成本评估实际成本偏差，控制项目的费用使用情况
7. 验收收款管理
根据项目的收款里程碑计划及完成时间，推送月度、季度、年度的项目验收计划表，及项目收款计划表。同时，可查看项目的计划内、及计划外的项目验收及收款情况。
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tita，多说无益，自己注册体验一下吧～
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项目经理
oKit最适合研发企业了，比较贴合实际的研发过程。