NAS服务器和文件服务器各方面优劣对比，现在市面上出现了很多的NAS服务器品牌，看来这个市场还是很有前景的，今天我们就对普通的服务器及NAS服务器做一下简单的对比。

一、文件服务器其主要的功能是为网络上的计算机提供文件共享，一般的文件服务器使用的是Windows Serve的服务器系统。该系统可提供多样化的服务，如文件共享及处理、网页发布、FTP、电子邮件服务，活动目录等方面有明显的优势。同时服务器一般使用Intel的高性能CPU，与NAS相比，可提供的功能更全面，但从文件共享及数据安全方面来说，还是NAS更专业，低成本，对这两种服务器一个分析对比。

1. 文件服务器进行备份，一般备份的文件及原始文件是存放在同一系统，这样容易因病毒或硬盘故障所带来的危害，备份文件也受到影响。

在这方面问题，网际电脑有多年处理经验，可通过RAID及网络备份的方式来解决，我们有专用的网络备份系统。

2..Windows服务器由于功能多样，操作相对复杂，容易出现操作失误等问题，同时Windows漏洞等安全问题比较多，主要也是因为用的人比较多。

3.Windows服务也会因为有一些使用比较低端或普通电脑的服务器硬件，导至硬件故障率高，降低工作效率。

4.Windows服务器当然还是需要相对专业的人员操作，架设，平时维护成本也相对高一些，要定期做一些维户。

5.服务器的耗电发热量大，一台服务器的整机功耗大约在300~400W之间，故此也造成文件服务器对工作环境要求比较高。

二、下面我们看一下NAS主要优势如：

1. NAS因为功能专一性，在硬件生产方面，有针对性的生产，可以用工业级计算机的标准进行设计与制造，使用嵌入式主板及CPU，提高了硬件的稳定性，降低了功耗。总体用电量大约为服务器的1/3。

2.系统方面采用了嵌入式的Linux操作系统，这可以说是世界上最安全的系统之一，很少听说Linux系统的安全问题，这也大大了提高了安全性。

3.在控制软件方面，主要是NAS服务器的厂商直接开发，经过长时间的迭代，越来越人性化，而且这也只是产品唯一的差异化的东西，所以在这方面，更加人性化。操作就和路由器设置差不多。

4.文件备份方面，这是NAS是的标配，备份功能完善，可实现改公云，也可以自建多个私云互备份，容灾能力很不错。

5.自带备份软件，可对手机，电脑等，进行自动备份，同步。

小结：

如果你是家庭或小企业，对文件共享及备份的需求，我是建议使用NAS服务器，这可以低成本有效的共享文件，备份文件。但如果你企业有一定规模，我还是建议使用NAS及Windwos服务器协同使用，Widnwos 的活动目录可以有效的，跨系统的为整个企业提供高效的用户管理方案。可能初期投入成本较高，但在提高企业整体的工作效率，提高企业的职员因IT管理不到位，而带来不必要的经济损失，这种损失是看不见的。其实大家看看为什么那些大企业，跨国企业会投入那么高的成本来建设IT系统，就是可有效的提高工作效率，从而实现长时间的降低运营成本。

你公司如果有这方面的需求，可联系网际电脑，你一个电话，我会立即上面为你做方案。

苍穹平台通过颠覆式创新，采用分布式架构，支持微服务、容器、DevOps等为代表的云原生基础架构；独创了云端动态领域模型，支持云端个性化定制；融合社交、人工智能、大数据、物联网、区块链等新技术，为企业级应用提供场景化平台服务。

中台架构

由技术中台、数据中台和业务中台构建起的业务、数据闭环的架构体系。将核心业务中的公共的、通用的业务和数据以服务的形式沉淀到中台共享服务体系中，核心业务能力均建立在这样的一套共享服务体系之一，降低企业IT和业务的重复建设、减少烟囱式协作的成本、及时响应前台场景的快速变化。

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技术中台是整个中台架构的底层架构，它为业务中台和数据中台提供了各种各样的云基础、大数据、物联网、安全、运维等专业的云计算服务，屏蔽掉技术细节和复杂，提供简单一致、易于使用的技术基础设施的能力接口，助力前台和业务中台、数据中台的快速建设。

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企业管理的体系架构全景图

当前，随着企业规范化、标准化管理越来越受到重视，集团公司逐步要求下属企业在集团管理框架下建立适合自身的管理标准体系。下属企业在完善公司人力资源管理过程中，将涉及组织、岗位、薪酬、绩效以及企业文化等多个方面，每家企业都存在自己的个性因素，包括成立背景、人员构成、企业文化等，在上级企业管理框架下一次性优化多个模块，并要保证各模块高度衔接，形成一个比较完善、全面的体系，需要平衡考虑的因素非常多，改革难度比较大。

NH公司是SJ投资控股公司的下属企业，作为下属企业，在进行人力资源管理标准化设计时，核心内容必须符合上级企业SJ的管理框架要求，如薪酬结构、职业发展等，再结合自身业务特点，进行优化。

一、职业发展通道设计

SJ的职业发展通道体系设置了“职级+岗级”双轨道职业发展通道，但只要求局属三级企业总部和项目部遵照执行。NH公司情况特殊，该公司是项目建设完成后，原班人马继续负责运营，项目部转变为运营公司。公司定位介于三级企业总部和项目部之间，所以需要根据公司定位，在SJ投资公司的标准体系中，针对NH公司的实际，明确NH公司的岗级、职级设置。

职业发展体系设计包括发展通道设计、任职资格标准制定和认证实施三大模块。通道设计需要考虑序列划分的合理性、序列内层级比例合理性等因素，实际操作过程中主要基于以下几个原则：一是体现人员在职场上的“职业发展特点”；二是岗位职责、工作性质相似，即工作活动类同；三是工作产出具有相似性；四是专业相关的知识技能与能力要求相似。

针对母子公司这种情况，子公司的职业发展通道设计最好不要超出母公司的序列范围，因为不利于后续评价、晋升机制设计。NH公司的职业发展通道设计是在明确公司定位基础上，从SJ已有通道里选择适合自身的通道层级，同时因为NH属于新业务，SJ已有序列中缺乏的对应序列，需要在已有序列中选择一个比较接近的序列（SJ的序列划分不可能为了下属企业的一个新业务而马上变更），然后在次序列的任职资格标准方面，对SJ标准进行适应性调整，增加融入了基于高速公路运营特点的相关要求，使之更加适应NH公司实际情况。

表：NH公司专业技术序列职业发展通道图    来源：SJ公开资料，正略咨询整理 二、薪酬管理

在薪酬管理方面，比较重要的两个内容是薪酬水平对标和薪酬结构设计。

薪酬水平对标方面，针对大型公司，选择对标企业需要考虑的因素包括行业性、规模性、地域性及企业性质等，薪酬对标的企业最好包含省内、省外多家企业，保证对标的可信性。针对NH这样的公司，需要考虑本地区同行业的薪酬水平，并且要参照同属于SJ兄弟企业的薪酬水平，所以在进行薪酬对标时，尽量找本地区同行业的企业，同时，还要结合SJ岗级、职级对应薪酬水平，预估同级企业薪酬水平，以此综合设计NH公司薪酬体系。

薪酬结构方面，SJ文件规定局建设期属项目公司部门副职及以上领导采取年度考核模式，但因为高速公路运营跟建设不同，建设主要关注工期节点，进入运营期后，每天的工作都一样，只有管理好每一天，才能保证年度目标实现，所以需要对SJ薪酬结构进行优化调整，部门经理增设季度考核，相应的也应该有季度绩效工资。

表：NH公司员工薪酬结构表   来源：SJ公开资料，正略咨询整理绩效奖金根据职位层级不同，采取从上到下挂钩的方式。副职领导年度绩效奖金与正职领导实际获得的年度绩效奖金挂钩，部分经理级年度绩效奖金与副职领导实际获得的年度绩效奖金挂钩，普通员工与个人绩效考核结构挂钩。

三、绩效管理

组织绩效方面，主体框架依照SJ绩效体系设计，具体指标根据NH公司特点进行设计。季度考核包含通用目标类指标（“一岗双责”、战略执行、标准化管理、团队建设、保密工作、岗位协同）、重点目标类指标（战略规划落实、年度重点工作任务推进、业务线重点工作开展等）、常规目标类指标（部门的各项日常管理工作）。年度考核是在季度考核基础上，增加综合管理评价考核项，主要是指对SJ管理制度和标准的执行情况。

表：部门绩效考核指标表   来源：SJ公开资料，正略咨询整理员工绩效方面，季度绩效以个人绩效指标考核为主，部门经理及以上的年度考核增加团队建设和协同发展指标，普通员工增加执行效能和协同发展指标。评价主体以直接上级评价为主，兼顾同级别员工和隔级领导，保障评价全面性和客观性。

表：个人绩效考核指标表   来源：SJ公开资料，正略咨询整理考核结果运用方面，按照SJ管理要求，组织绩效以所有部门为整体进行强制分布，个人绩效以所在部门为单位进行强制分布，这种方式适合公司规模比较大、部门数量多、每个部门人数也比较多的情况，且存在部门内员工强制分布没有和部门大小挂钩的问题，所以需要进行优化调整。

之所以对得分进行排序，采用强制分布的方式，是为了规避打分不公平现象，导致分数整体偏高。优化的方式是，分为6人以上部门、4-5人部门、1-3人部门三个层级，部门人越多且部门考核排名靠前，则部门内优秀绩效的员工比例相对较高，这样既把个人考核与部门考核挂钩，同时也与部门大小相关联，促使个人与组织共同发展。

四、总结

正略咨询认为，针对在上级企业已有框架下制定下属企业管理标准时，需把握以下几个原则：

一是通过访谈和资料阅读，厘清企业实际情况，包括成立背景、人员构成、财务状况、改革目标等；

二是要提前把上级企业全套人力制度研究透彻，心中对其整个体系要有大概的框架；

三是保持与上级企业人力部门的沟通，明确不可改变的根本性事宜，针对下属企业特殊性设计的要点是否符合上级企业的管理要求。

四是在阶段性成果出来后，针对上下级企业间存在的焦点问题，及时组织上下两级公司领导一起开会研讨。

在IT系统的建设和管理中，敏态和稳态似乎不可协调的两个问题，那么在企业IT系统的管理中，如何根据需求去合理管控，今天将通过王璞老师在第七届数据技术嘉年华上的分享进行详细解读。

本次分享重在讲解企业系统上云后，针对应用级的管控。

作者简介：

王璞，数人云CEO，为美国George Mason大学计算机博士，擅长分布式计算、大规模机器学习、海量数据处理。曾担任 Google 广告部门数据平台构架师，负责管理每秒访问量全球最高的架构平台，2014年9月创立数人云。

在我们的工作中，接触到很多的传统行业的客户，比如金融、零售和制造业等等，传统行业由于受到互联网环境的冲击，很多企业都开始做数字化转型，因此逐渐走向我们今天经常听到的新金融、新零售、新制造，主要是通过大数据云计算等新技术的应用，提升业务能力，改变服务模式，从以产品为中心而逐渐转向以消费者需求为中心转变。

企业级客户的IT状况是什么样的呢？ 

简单来讲，可以概括为：双态并存。

在业务层面，目前企业中既有传统业务，也有互联网的新型业务。拿金融行业来说，目前做很多的新业务创新，包括线上的理财贷款等业务，同时加上传统的存款汇款的老业务仍然大量存在，也就是说在业务层面，是老业务和新业务并存。

而IT主要作用就是对业务进行支撑。因此支撑老业务的IT架构和支持新业务的架构也都有。传统的架构对于老业务的支撑是很稳定的，比如银行的核心系统仍然跑在大型机上，尤其是大型的银行。而新的IT架构，云化的互联网化的架构，则用于支撑互联网的新业务。

传统的业务和架构需要稳定，而新的业务和架构要求敏捷，因此出现稳态和敏态并存的现状。

上图表示了金融行业的客户现在在业务层面和IT层面所面临的挑战。某金融企业现在面向互联网场景的2C的零售业务的增速，年复合增长率超过百分之百；某银行企业的信用卡中心，每个月应用的迭代更新超过100次（主要是为了支持大量的线上营销活动，比如节假日），因此IT系统大大小小的迭代也达到100多次；还有来自证券企业的压力，银行网络支付业务在双11的时候，其IT系统面临发压力都是非常大的，甚至达到指数倍。

我们看到这些传统行业在互联网的冲击下，业务面临的压力是非常大的，这在以前的环境下是不敢想象的。

业务的转型不可避免地推动IT的转型，那么IT 究竟发生了哪些变化呢？我们根据经验总结了一些场景。主要变化发生在以下五个维度。

1、计算资源

在传统的业务需求下，银行等大型企业都是买大型机小型机等高端的存储和服务器，而现在面临互联网化的需求，都逐渐走向x86，并构建虚拟化环境，还有一些客户，使用公有云。那么我们看到，硬件锁提供的计算资源逐渐向廉价的方向发展，计算资源也都在做IaaS云化。

2、应用的封装和交付

在应用的封装上，之前JAVA都是用JVM做封装，基本上都是采用java程序然后抛在java虚拟机上。而现在更多的是采用容器的交付方式。容器在很大程度上解决了程序异构所带来的问题。

3、应用管理的问题

传统模式下对应用做管理，尤其是java的应用，大多数是通过java中间件，比如weblogic等，管理的内容包括应用的权限，应用端的访问，数据库访问的密钥，应用的session共享等。在新的架构上，都是基于容器的PaaS平台，应用上云之后，都是容器化交付的，通过PaaS平台管理容器化的应用。

4、应用架构

这个主要是指应用怎么做开发，怎么做架构设计，怎么写程序，传统的架构是采用SOA的架构，或者说单体架构，而在新的环境下，SOA的维护成本和迭代成本都很高，因此在云计算IT架构里面，普遍采用的是微服务架构。微服务架构是一种分布式的架构，每个应用程序相对轻量，每个进程封装在单独的容器里，实现独立的功能等。

5、开发运维

这里会涉及到企业的组织部门的架构，在传统的IT企业中，开发部门，运维部门是两个并列的部门，在开发部门中比如采用传统的瀑布式开发，运维则是传统的面向资源为中心的运维，到了云计算的时代，由于业务压力很大，上云在很大程度上是为了解决效率的问题，提升敏捷能力，因此开发部落地敏捷开发，而在运维部门，逐渐落地DevOps的模式，也通过这种方式，促进开发和运维部门的融合和一体化。

在上述的五个层面，应用架构和应用管理则是我今天重点要关注和分享的。

什么是企业级应用架构管理？ 

企业级应用架构管理主要解决应用的开发架构和应用的运行时管理问题。

主要的价值是：

1、实现应用运行环境的标准化，提升交付速度

2、达到运维过程的高度自动化，降低运维成本

3、形成软件研发的技术路径统一和把控研发质量

4、优化企业 IT 架构治理

未来企业级应用的发展方向是什么？ 

在我今天的演讲题目中，增加了‘下一代’，那么我们来看一下在上云之后的下一代的企业级应用会向哪个方向发展？

我们认为未来企业上云后，应用主要会朝着轻量化、敏捷化和开源化的方向发展。

1、轻量化

这里主要是针对传统的JAVA 中间件应用。应用容器化、架构微服务化，使得企业级应用变得轻量化。

2、敏捷化

包含以下几个理念：

DevOps 理念逐步推广

研发人员更多关注业务开发本身而无需关注太多底层技术细节，落地敏捷开发

运维人员大量采用自动化运维平台和工具，运维效率极大提升

3、开源化

企业级 IT 全面拥抱开源软件

开源技术选型上面临挑战，开源技术频繁更新迭代，企业需要量体裁衣，取长补短（目前很多的开源技术都处于半成熟的状态，在开源技术选型上的困难是很大的）

我根据自己在Google的经验，接下来跟大家分享一下Google在企业级应用架构方面的管理。

Google作为 IT 行业的标杆，是云计算领域公认的领头羊之一。我在Google工作的时候，很深刻地感受到Google在应用架构的管理方面是非常强大的，所有的业务都能实现统一管理。

在Google 内部的 EAMS 最为强大，主要体现在以下几个方面：

1、管理内部上亿应用程序，并运行在数百万台服务器上，极大地提升了资源利用率。

2、使得研发人员专注业务开发，提升了开发效率，而无需关注分布式系统的底层架构，诸如计算、网络、存储等细节。

3、落地了SRE，Google 的 DevOps 实践，极大地提升了运维的效率

而事实上，Google的应用管理代表了互联网公司对应用管理的范式。

那么，当企业应用上云之后，其应用架构管理要关注哪些要素？

1、容器

容器正在成为云计算原生应用的标准交付方式

2、微服务

微服务将成为云计算原生应用的标准开发架构

3、服务治理

微服务治理成为下一阶段应用管理的核心

服务网格是微服务领域最新的服务治理技术

数据网格是服务网格的特例，是微服务应用数据治理方面最新的技术

接下来我重点讲一下服务网格技术。

服务网格如何对微服务做服务的管理呢？ 

服务网格很像一个轻量的网络代理，当客户端的程序需要访问服务端的时候，客户端 程序首先要知道服务端在哪，一般静态的方式是通过IP地址端口或者域名端口来访问。

在服务网格下的处理方式是这样的：

1、由于客户端不知道服务端在哪里，因此用简单的方式将请求发送给本地的服务网格实例（的代理）。

2、服务网格进行服务发现

3、服务网格找到请求之后，将其转发给目标的服务端。

当服务端响应之后，也是将结果返回给服务网格，然后由服务网格转发给客户端。

通过这种方式，客户端不需要查找服务端地址，服务端也不需要对客户端进行注册。极大地简化了服务流程。

那么为什么叫服务网格？加入以下是一个企业内部的服务器，一个格子代表一个服务器，绿色的是应用程序，蓝色的是轻量级的网络服务代理，所有的微服务程序互相通信都是通过网格来实现。

所有蓝色的网格的代理会装在每一台服务器上，最终的通讯是网格来完成的。这样网络就形成了格子状。

服务网格有哪些关键点 

抽象：基础设施层

功能：实现请求的可靠传递

部署：轻量级网络代理

关键：对应用程序透明

网格是如何演进过来的？ 

如何理解网格对于应用程序的透明无侵入，我们先来看一下tcp/ip的例子，在这个协议之前，需要有大量的逻辑处理网络上的问题，比如网络连接失败，网络重传，网络丢包和数据错误和流量控制等问题，因此在tcp/ip之前，写网络应用程序是非常痛苦的一件事情。所有网络的处理和程序的逻辑混合在一起。

后来随着tcp/ip的出现，网络的处理直接写入到操作系统的内核里面，在程序的设计中再也不需要关注。

同样的道理，网格也是起到这样的作用。就是将通信的细节问题抽象到内核里面，应用程序设计的时候不需要再去处理和关注。

在实现上，我们可以参考最近新推出的Istio，是服务网格的王者。

Istio主要做的就是，当我们将网络的管理部分与应用程序进行剥离开来之后，它能够进一步将这些服务进行抽象化并做统一的管理和控制。其作用和好处也是非常多的。

企业级应用架构管理会朝着什么样的方向发展？ 

主要会朝着标准化、统一化和模块化的方向发展。

1、标准化

容器对应用标准化封装

微服务成为云计算原生应用标准化架构

2、统一化

基于容器和微服务打造的标准化应用，可以实现应用统一化管理

3、模块化

容器化应用的每个实例是可独立部署的最小模块

微服务架构非常强调应用的模块化

模块化降低系统耦合度，降低系统维护成本

数人云在这方面也一直在不断地努力。

主要致力于两个方面，一个是微服务的开发和管理，另一个就是容器的层面。从目前来看，微服务的选择以后也会大部分落在对容器的选择上。而微服务的开发测试，要走的路还很长，尤其是开发测试，需要大量的工作。

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