随着企业信息化观念的提升，管理方式也愈来愈信息化，因此以信息化推动企业的不断发展趋势已变成企业存活和发展的主要核心理念。其中EＲP 系统和 MES 系统在企业发展和改革中起着非常重要的作用。当各种信息化系统在企业内各个部门顺利执行的同时，如何将企业各部门的数据和应用进行共享则成为了如今企业信息化的关键。基于此，EＲP +MES 一体化管理平台就尤为重要了。

EＲP管理系统

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划) 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc。主要包括销售、采购、设备、财务、运输、OA、人力资源、供应链 SCM、客户关系 CＲM 等管理系统，还可以进一步建立数据分析、数据仓库等决策支持系统。EＲP管理系统主要是根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对企业资源进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。

MES 系统功能

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。其功能主要包括产品规范管理、冶金规范管理、质量设计、作业计划编制、生产命令生成及下达、质量跟踪、物料跟踪、合同跟踪、生产实绩收集、仓库管理及发货作业等功能。其主要作用是根据EＲP系统下达的合同，经过质量设计、合同计划、生产调度和物料平衡等过程组织生产，并收集和加工处理实绩信息，及时呈报 EＲP系统。通过 MES 系统上下连通现场控制设备与企业管理平台，前后贯通所有产线，实现生产全过程的一体化质量设计，完成计划与物流调度以及现场的生产、质量的控制与管理。

EＲP+MES管理系统重要性

1、提升管理效能

ERP系统有着生产执行的功能，但是缺少实时的功能。将ERP与MES集成在一起就可以为企业的生产项目提供一个实时，无缝和自动的进度，返工，物料冻结等反馈。因此企业就可以实现生产管理系统全面优化增值。还可以通过对 MES 的动态数据进行评估，更新 ERP 的维护周期，触发预测维护，减少中断生产的状况。

2、为决策者提供更好的评估

ERP与MES集成管理系统可以为企业管理（商业发展智能和分析）提供更精确的数据，从而为决策者提高更好的数据参考。

3、便于多样化数据显示

通常，生产过程不分析过时的静态数据，而是需要分析发生的信息和趋势。同时，由于位置的不同，系 统呈现的信息类型和呈现方式也不尽相同。MES就符合这一特点，将ERP和MES一起协同形成一个完整的闭环系统，可以实现整体的控制和指令显示的及时、顺畅交互。

4、整合资源做好工作部署

生产效率能够对企业战略和商业层面进行改善，更是对整条供应链的一种改善。ERP是用于指

定策略的，而MES则是对层面上的一些指令进行操作，MES将上层ERP系统的指令接收，并传递到排产阶段，让ERP可以了解到工厂的实时信息，以开展倒冲和排产。两者之间具有密切的联系，并且是相互依存的关系。

ERP+MES一体化平台

作为一款低代码开发平台，百数为企业信息化发展提供丰富的功能模块，使用者无需代码基础即可搭建出个性化管理应用，即可轻松构建出随需而变的业务管理应用。本文涉及的ERP+MES一体化平台，百数就支持进行自定义搭建。以下提供一个模板参考：

1、综合分析看板

该分析报表里展示的是所有生产过程中的分析数据，包括计划总数、完成数、未完成数等数据。

2、生产进度表

该报表展示所有生产计划信息及其状态，进度表展示的是生产计划的生产进度信息。

3、工艺资料

先填充工序信息，再设置工艺路线对应的工序；工序信息及工艺路线列表报表展示的是所有工序、工艺路线信息，可进行新增对应数据的操作；

4、物资资料

物料信息存储所有物料、成品、半成品、零件等物料信息；

产品配置用来配置生产成品的BOM、工艺路线、过程检、来料检、成品检等信息，配置好这些数据，生产计划可自动生成生产耗材、工艺工序、质检流程等信息；

物料信息表展示的是所有物料数据，可进行新增物料及物料配置（产品配置）的操作；

产品配置列表展示的是所有产品配置的数据，可进行生成生产计划的操作；

5、生产计划

生产计划报表展示的所有的生产计划信息，可进行物料入库、新增计划的操作，已采购物料的计划状态会更改，不可再操作采购物料操作；

6、生产过程

生产中计划的计划信息是采购物料入库后的计划，在此报表可操作下发收料（线边收料）、投产、过程检、报工、入库等操作，各个操作生产计划都有对应的状态，操作下发收料过后的计划不可再做对应的操作，其他操作也如此；

线边收料是生产线从仓库收物料（生产耗材）的操作表单，收料后仓库会减少物料数量，线边仓库的物料数量会增加；

投产是指线边收料后，记录物料用于生产计划的信息，投产后线边仓库的物料数量会减少；

报工是指生产完工的报工记录，提交实际生产数量数据及工序是否完工情况，完工才可提交，提交后生产计划状态会更新；

7、质检管理

质检分为来料质检、过程质检、成品质检，来料质检在采购物料入库后会自动发起来料质检的流程，质检合格才可提交结束流程；

过程检是在生产过程中的质检流程表单，投产后过程检流程会自动发起，质检合格才可提交；

成品检是在报工之后自动发起的成品质检流程，质检合格才可提交，以上质检提交后的状态会更新至生产计划；

8、库存管理

库存分总为物料仓库、成品仓库、线边仓库，分别的库存可在库存查询报表里查询；

9、设备管理

设备信息表报表里展示的是所有生产设备、非生产设备信息，可对设备进行巡检、保养、报修、新增等操作。

除此之外，以上管理系统还可以这样使用：

• 支持移动端进行使用，打破区域的限制及时处理突发问题；支持对接钉钉、企业微信、飞书、微信公众号进行使用，效率更高；支持进行自定义扩展与私有云部署，安全性与灵活性并存。

在数字化浪潮下，企业管理正迫切需要平台化、个性化、智能化的管理平台，以满足不断增长的需求。「企名片One」一体化企业管理平台通过对CRM、HRM、财务等核心业务系统的深度融合,实现了企业数据链条对接,使企业管理实现前所未有的精细化和智能化,全面提升企业运营效率和核心竞争力。

一体化管理平台通过深度集成企业各关键业务系统,实现了人、财、物、事的协同运营与智能化管理。该平台打通了从战略目标到业务执行的全链路审批及数据。以One平台为数据底座，打通各应用之间的数据,避免数据孤岛,推动组织流程协作能力提升。

当前企业数字化转型面临的挑战

• 多系统频繁切换降低工作效率

• 数据和信息孤岛阻碍协同工作

• 业务和财务系统割裂导致两张皮

• 标准软件无法满足个性化需求

• 自建开发团队成本居高不下

要实现真正贴合企业需求的数字化管理,必须打破各信息孤岛,深度集成核心业务系统,构建企业级数字化管理平台。该平台通过对业务流程的再造和多系统的无缝融合,实现管理的协同和智能化,使企业实现以客户为中心的精准运营。它将超越传统系统的局限性,成为企业数字化转型的关键抓手。

一体化管理平台介绍

企名片One作为企业数字化协同办公的管理平台，实现人、财、物、事一体化，创新提出“6+2+N+1”，包含了企业数字化经营所需的全部能力，通过模块化的部署与应用，企名片One可以为企业提供一站式、个性化、可持续的数字化办公解决方案，助力企业实现数字化转型。

业财一体化

业务与财务数据的融合实现了数据流的闭环，这不仅优化了企业不同部门之间的协作效率,实现了订单管理、收付款管理等过程的财务闭环管理,而且通过核心业务数据的积累也奠定了企业持续优化决策和管理的基础。

流程一体化

内置完善的流程引擎,实现了流程的全生命周期管理。平台支持业务流程设计、流转与监控,统一的审批中心批量处理流程,使流程畅通无阻。流程智能化降低了协调成本,提升了工作效率,使企业运营实现流程化、精细化管理。

数据一体化

实现了企业多源异构数据的集中统一,财务数据、销售数据、产品数据、人力资源数据等都在一个平台上融合汇聚。这种多维数据聚合不仅打破了企业数据孤岛,也为建立统一的数据治理体系提供了基础。平台上的数据全景化呈现和多维分析,将为企业提供真知灼见,助力数据驱动决策。

零代码个性化搭建

快搭通过模块化的零代码技术体系,构建面向业务的可视化应用开发平台，覆盖表单、流程、报表、数据等全场景,并支持连接各类数据源。业务团队通过简单的操作,无需编程即可快速设计、开发、迭代业务应用,大幅提升数字化建设能力。

企业一体化管理平台高级系统模块

OA

OA平台集成多个应用，如日程管理、文档、云盘、即时通讯、助理、搜索等。日程管理与助理帮助员工高效安排工作计划，提醒重要任务，以确保工作按时完成。文档与云盘实现了企业资料的集中管理和共享，并支持信息共享与协作。即时通讯除了支持团队成员沟通交流外，也作为数字化入口，从会话页面就能进入协作，提高效率。

目标管理

企名片One使用OKR方法论,可以轻松制定一个期限内的关键项目和目标。领导只需要在系统内填写OBJECT(目标)和KEY RESULTS(关键结果),再用对齐功能层层分解,一个清晰量化的项目目标树就呼之欲出了。

采购系统

采购管理模块全面覆盖了采购全流程,包含采购申请、采购询价、采购招标、采购合同以及供应商维护管理等核心模块。系统通过过程自动化降低了采购运营成本,动态监控降低了供应链风险。同时供应商及采购数据的积累也启用了采购的精细化决策。采购一体化不仅大幅提升了企业的采购效率,也使整个供应链的协作更为透明化和智能化。

财务系统

业务系统和财务系统的深度融合,使企业的财务数据实现了实时化。系统通过对业务事件如报销、采购、回款等的自动摊销,实现了财务信息零延时汇总。老板可以通过财务看板实时掌握银行余额、应收应付等关键财务情况,以及各项收支费用明细。财务智能化闭环不仅大幅提升了决策效率,也使企业财务管理实现了前所未有的精细化水平,有力推动了企业数字化转型。

HRM

人力资源管理系统全面覆盖了员工生命周期管理,包含员工档案、考勤管理、招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理等功能。支持360度绩效评价,激发员工价值;自动化薪酬结算,降低用工成本。HR一体化不仅使企业选拔、激励人才实现精细化管理,也通过数据积累奠定了企业人力资源数字化、智能化决策的基础。

CRM

客户关系管理模块,通过线索、客户、商机、合同、业绩等全流程管理,帮助企业系统化进行销售运营。该应用跟踪客户全生命周期,洞察客户需求,实现精准营销。同时通过商机管理提升企业的赢单能力,最终实现销售业绩和客户满意度的双提升。客户关系管理的一体化打通了企业的营销渠道、业务流程、数据资产,使企业销售实现精益化、智能化管理。这将显著提升企业的市场反应速度和营销执行力。

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一体化平台管理系统：提升企业管理效率的利器

随着信息技术的迅猛发展，企业管理方式也在不断演进。

传统的手工记录和分散管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此一体化平台管理系统应运而生。

一体化平台管理系统是一种集成了多个管理模块的系统，通过统一的平台，实现了企业各个部门的信息共享和协同工作，提升了企业管理效率和竞争力。

一体化平台管理系统的特点是集成性。

传统的管理系统往往是的，各个部门的信息无法实时共享，导致了信息孤岛的存在。

而一体化平台管理系统通过将各个管理模块整合到一个平台上，实现了信息的共享和流通。

例如，企业的销售部门可以通过一体化平台管理系统查看库存情况和生产进度，以便更好地制定销售计划；财务部门可以通过系统实时销售数据和成本数据，以便更准确地制定财务预算。

通过信息的共享和流通，企业各个部门可以更好地协同工作，提高管理效率。

一体化平台管理系统的另一个特点是模块化。

一体化平台管理系统通常包含了多个管理模块，例如销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等。

企业可以根据自身的需求选择需要的模块，灵活搭建自己的管理系统。

同时，这些模块之间也可以进行集成，实现信息的共享和流通。

例如，销售部门可以通过一体化平台管理系统的销售模块查看销售订单和客户信息，采购部门可以通过系统的采购模块查看供应商信息和采购申请。

通过模块化的设计，企业可以根据自身的需求进行定制化管理，提高管理效率。

一体化平台管理系统的另一个优势是数据的准确性和一致性。

传统的管理方式往往依赖人工记录和处理，容易出现数据错误和不一致的问题。

而一体化平台管理系统通过自动化的数据录入和处理，大大减少了人为错误的可能性。

同时，一体化平台管理系统的各个模块之间实现了数据的实时同步，了数据的一致性。

例如，销售部门录入的销售订单会实时同步到库存模块，以便及时更新库存情况。

通过提高数据的准确性和一致性，企业可以更好地进行决策和分析，提高管理效率和竞争力。

一体化平台管理系统不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的成本和风险。

传统的管理方式往往需要大量的人力和物力投入，而一体化平台管理系统可以实现自动化管理和智能化决策，减少了人力和物力的浪费。

同时，一体化平台管理系统可以提供实时的数据分析和报表，帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。

通过降低成本和风险，企业可以提高利润和竞争力。

很多公司在做信息系统实施的时候，我都会要求他们先做一件事——“顶层设计”，用大白话说就是IT规划或者信息化规划。

那么到底什么是信息化规划？中小企业适不适合去做信息化规划？该怎么做？由谁去做？......这篇给大家分享关于企业信息化建设的10年经验，以及企业信息化规划的作用，希望能够帮助到你。

01 企业信息化规划是什么？为什么要做？

定需求、盘逻辑、搞选型、做实施、看价值

对于企业信息化规划，大家普遍认同的定义是这么说的——

企业信息化规划，就是通过制定信息化系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、搞定系统选型和实施策略，对企业信息化目标和内容进行整体规划，从而全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，促进企业战略目标的实现。

从这个定义中抽出来5个词，他们分别是：定需求、盘逻辑、搞选型、做实施、看价值。

怎么去理解这5组词呢？我举个实际例子：

假如你是一家连锁餐饮企业的老板，你的目标是3年内XX餐饮店围起来能绕地球一圈儿，你该怎么做呢？

你首先需要了解自己餐馆的业务，比如顾客点餐、库存管理、员工排班等，从中找到最需要改善的地方，是顾客体验差？还是库存管理乱？还是人手不足？......这是在定需求。

接下来你需要了解整个餐馆的运作流程，从顾客到店开始，到用餐结束，这其中的业务时怎么运作的，啥时候点餐，等餐时间，后厨怎么安排出菜，怎么买单......等等，这是在盘逻辑。

然后要根据需求和业务逻辑，针对性去”上系统“了，比如——

• 引入一套电子点餐系统可以提高点餐效率，避免传统手写点单的混乱

• 上一个库存管理系统可以及时了解食材的使用情况，避免浪费

• 引入考勤排班系统，可以更方便地管理员工的工作时间，确保餐馆有足够的人手

• 使用客户关系管理（CRM）系统，记录顾客的喜好和消费习惯，可以更精准地进行营销和促销活动

• ......

这是在搞选型。

确定自己要上的系统之后，你还得和系统厂商配合，将你需要的系统落地，并且让员工能够用起来，从1个试点逐步扩展，最后实现你的餐饮帝国的”战略目标。这是在做实施。

最后，你还需要利用数据分析工具了解餐馆的运营情况，比如哪些菜最受欢迎，哪个时段生意最好等，上了系统后客流量增加了多少，效率提高了多少，回头客多了多少，盈利增长了多少......这是在看价值。

在这个例子中，这些引入的系统就是把手工操作变成了自动化，让企业更专注于经营，提升了整个企业的竞争力，这就是企业信息规划——

即通过科学合理地引入信息技术，让公司的运作更高效、更智能，服务更贴近需求。

那么企业信息化规划到底有什么用呢？

著名管理学家史蒂芬.科维在提出时间管理领域的”四象限法则“时有一个非常重要的理念：”以终为始”。这4个字同样抓住了企业信息化规划的精髓——

“如果你连 3-5 年后想要达到的目标都不知道，又怎么能有机会实现这一目标呢？”

正如上面我所说，企业信息化规划回答了一个非常重要的问题：

需要进行哪些IT变革才能使 IT 与组织目标保持一致、支持组织的业务战略并为组织创造价值？

从这个角度来看，企业信息化规划更专注于重要的事情，而不是紧急的事情，它创建了一种实现企业最重要目标的机制，是保证企业实现可持续发展的重要基石。

02 企业IT战略规划什么时候去做？由谁来做？

看十年，想三年，做一年

在这一章重点回答3个问题：

• 企业发展到什么阶段开始做信息化规划比较好？

• 企业信息化规划一般什么时候去做？持续多久？

• 企业信息化规划应该由谁来承担？

企业发展到什么阶段开始做信息化规划比较好？

有很大一部分中小企业的老板会问我一个问题：”我这公司还小，也没几个人，现在就做信息化规划是不是有点多余了？”

我会告诉他们：“如果你想在3-5年后依然保持盈利，在8-10年之后市场中依然能看到你的企业，你就去做。”

企业信息化规划重点不在“做”，而在“规划”。

拿我上面举得例子，一个小小的餐馆都是需要做“信息化规划”的，你又有什么理由不去做呢？

所以很多老板提出这个问题，其实想问的是“大型企业和中小型企业在做信息化规划时有什么区别和不同？”

小型企业通常主要根据成本和便利性来做出采购决策，主要是根据他们能够以多快的速度和多便宜的价格获得所需的东西。而在大型企业中，还有更多比项目的前期成本更重要因素。

这又是另一个大的问题了，这里不再展开讨论，后续大家有需求我考虑专门写一篇文章讲讲。

企业信息化规划一般什么时候去做，持续多久？

企业信息化规划，既要站在现在看未来，也要站在未来看现在，就像阿里的曾鸣所说：“看十年，想三年，做一年”。

另外，一般一个企业信息化规划项目的生命周期在3-5年，并且每年都要进行评估和调整。超过这个时间段，你的信息化规划可能就已经OUT了，不具备指导意义。

企业信息化规划由谁来做？

通常，企业信息化规划是由企业高管和IT部门一把手（CIO）发起。他们会组成专项小组，指派专门的人去制定战略计划、管理优先级流程、启动和完成项目，并对信息化规划的最终实现效果负责。

谁领导这个项目呢？

通常是首席信息官（CIO），不过这也取决于企业的规模和IT流程的汇报关系，不能一概而论。只需要达成一个共识：无论谁领导此项目，企业信息化规划都需要最高领导层的支持和批准，以便：

1. 确保整个企业都支持并合力推动这一项目

2. 更好的协调实施企业信息化规划所需的资源

3. 使企业信息化规划与业务规划、设施国华和组织的任何其他高层级规划保持一致

03 企业信息化规划怎么做？有哪些步骤？

前面说了那么多，终于进入到最核心的环节了，企业信息化规划该怎么做？这么庞大的一个建设蓝图我该怎么设计？

我将企业信息化规划分为4大模块，10个步骤，我想他们能为你做企业信息化规划提供具有参考性的指导意义。

第1阶段，确认业务目标

一家企业想要做好信息化规划，你需要了解的第一件事情就是——公司的业务是怎么开展的

所以第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相应的信息技术建设目标。下面这个问题清单，能够帮助你更好的找到答案：

• 我们服务的客户是谁? 他们想要实现什么目标?

• 我们向客户提供什么?

• 目前我们的客户对我们的技术和服务有何看法?

• 我们的系统开发和交付目标是什么?

• 当前流程中存在哪些瓶颈?

• 我们现在已经实现了哪些信息化以及未来将实现哪些信息化?

• 我们最大的创新机会是什么?

• 哪些内部和外部因素会影响我们的计划?

• 我们将如何监控和审查该计划?

再举个实际企业应用例子，帮助大家更好的理解，下文案例所涉系统：简道云

史丹利百得集团（苏州）在明确了要打造“数字智能工厂”的业务目标后，第一步就是做业务流程梳理——

“我们首先基于简道云开发业务表单，梳理规范流程，实现标准统一。”包括但不限于：

• 设备管理的业务流程梳理，比如故障提醒、维修进度、保养周期等等

• 供应商关系管理的内外协同，比如订单协同、收发协同、财务协同等等

• 仓储管理的智能化流程，比如领用及库存数据实时共享、供应商自主补货、先使用再月结等等

• ......

通过对目标业务流程的梳理，就可以得出如下图所示的“信息化系统架构图”。这张架构图来完全自于业务，最终也会服务于业务。

第2阶段：评估IT现状

企业信息化规划的第2步是要弄清楚——公司现在已经有了什么信息系统，这些信息系统是怎么去支撑他的业务开展的。

这也是企业信息化规划第二阶段的主要任务：对企业的信息系统现状进行调查及评估。

评估现有的 IT 基础设施能够有效帮助企业定义问题、查看哪些信息化是有效的，以及如何利用现有资源，以下两个问题可以帮到你：

• 团队和部门如何使用这些信息化技术的？他们使用什么工具、软件或系统？ （这个问题的答案应该来自从企业内各个团队和单位收集的信息）

• 哪些信息化技术是有用的？哪些是没用的？ （分析哪些工具、软件和系统提供了最大的价值，哪些并没有提供价值）

然后基于前两步，去寻找与之匹配的信息系统的能力是什么，也就是说，企业将要实施哪些系统。

这里同样举个例子——

全球八强乳品企业蒙牛很早就开始了数字化系统的建设，尤其是在供应链管理、生产质量管理等方面建设了先进、完善的数字化管理体系。

但是现如今科技发展日新月异，全社会的数字化转型都在不断加速，哪怕是像蒙牛这样信息化已经很完备的大型企业，依然有许多新的信息化需求亟待解决。

面对这种情况，蒙牛是怎么做的呢？——评估企业的IT现状！

蒙牛的员工有4万多人，内部有SAP、OA、CRM等各种各样的系统，基本上核心的业务系统都已经完备，但在原有核心系统边界外，还有很多的“IT真空”层的存在：

• 比如各个系统之间的数据能否丝滑打通

• 比如非核心业务场景的信息化系统需求怎么实现

• ......

基于此，蒙牛快速确定了自己的IT需求——需要一款试错成本低、快速落地快速验证、让哪怕不懂变成的业务员工都能轻松上手的轻量级数字化平台。

在这样的背景下，蒙牛引入了简道云，作为他们快速实现并迭代业务需求的工具，搭建了销售管理、行政管理、IT类、数据类以及其他一些非核心业务场景下的应用，同时也充当了一个数据中台的角色，打通了比如考勤和报销系统之间的数据，填补了“IT真空”。

同时这些场景和模型的搭建，不仅限于IT人员，还能够让业务同事掌握这样的零代码开发工具，一年多的时间，蒙牛内部培养了600多名来自业务部门的全民开发者，他们用简道云搭建了销售管理、行政办公、生产管理等超过600个应用，让业务场景的各个角落都得到了效率提升

第3阶段：设计IT目标环境

这一阶段是最困难，也是最复杂的一个阶段，在这一阶段，你需要做的4个关键任务分别是——

• 决定将来的技术架构和应用需求

• 定义标准的方向、章程和原则

• 识别流程改善的机会

• 确定 IT 组织架构及管理模式

基于这4个关键任务，第一步，你需要了解“同行最佳案例信息”，研究什么——

• 他们的技术架构

• 他们的技术标准

• 他们的IT 流程

把这三点研究透了，然后再对照评判自己的企业条件，看看哪些能参考，哪些能直接套用，哪些需要改动，哪些完全不需要，从而生成自己的一套技术架构图。

在这过程中，还要做的第二件事就是——跨部门的研讨会(举行 3-4次)，研讨什么？

• 原则/章程/标准

• IT 组织及管理架构

• IT 流程

• IT 长期发展趋势

最后将所有这些信息保存在一个特定的文档中，以便清楚地了解架构、财务支出以及谁将使用它。

第4步：制定行动计划

由于企业信息化规划是为了支撑业务需求的，因此你需要确保其功能实用且具有成本效益。

这就是为什么确定一些关键指标和 KPI非常重要 ，我们可以使用它们来衡量和分析信息化策略随着时间的推移的绩效。比如：

• 服务水平指标，例如投诉电话的次数

• 运营指标，例如产能利用率

• 业务级指标，例如预算和客户满意度

• 定性指标，例如最终用户和客户反馈

如果实施得当，企业信息化规划可以成为推动业务增长和提高效率的强大工具，直接支持企业业务目标的达成。

许多同学，在学习C++后端开发的时候，缺乏专业的指导，一股脑的盲目自学（无规划），或者一根筋的盯着一本书啃，不仅见效慢，还容易放弃。

在此小编在这篇笔记总结整理了LinuxC++后端开发学习路线

掌握最精简的学习路线，对我们快速建立后端知识体系至关重要。

这里有全套梓源（见下图）和详细的学习路线

第一阶段：
数据结构与算法：
1.随处可见的红黑树
2.磁盘存储链式的B树和B+树
3.海量数据去重的Hash与BloomFilter，bitmap

第二阶段：
设计模式：
1.创建型设计模式
2.结构型设计模式

第三阶段：
c++新特性：
1.stl容器，智能指针，正则表达式
2.新特性的线程，协程，原子操作，lamda表达式

C++后端学习裙：666064665

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